Betriebswirtschaftliche Prozess- und Organisationsberatung





Warum Prozessmanagement?

Lean Production

Industrial Engineering


Lean Management



Projektmanagement

HM interim solutions

Betriebswirtschaftliche Prozess- und Organisationsberatung
als stetiger Prozess

Wir führen mit dem Kow-how „Industrial Engineering“ und über 25 Jahren Erfahrung, betriebswirtschaftliche Analysen zur frühzeitigen Erkennung von Schwachstellen durch, erarbeiten Lösungen und implementieren - gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern - die praxisorientierten, nachhaltigen Lösungen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit um.

Wir können die Zukunft nicht voraussagen, wir können Sie nur gut darauf vorbereiten.

Leistung

  • SWOT-Analysen
  • Poduktivitätsgrad der Organisation ermitteln
  • Generieren von Kennzahlen
  • KAIZEN (Kontinuierliche Verbesserung), ausgewählter
    Kern- und Randprozesse
  • Business Process Reengineering,
    Geschäftsprozesse insgesamt und bereichsübergreifend

Haben Sie noch ungenutztes Potenzial?

Fordern Sie unseren Lean Check an oder vereinbaren Sie ein Erstgespräch: Potenzialcheck in Ihrem Unternehmen.

Lean Management, Werte ohne Verschwendung schaffen

Anwendungsformen des Lean Management

Lean Thinking - Grund-Prinzipien
Lean Leadership - strategische Unternehmensführung
Lean Development - Produktentwicklung, Forschung & Entwicklung
Lean Production - Herstellung und Fertigung
Lean Supply Chain - Logistik, Wertschöpfungsmanagement
Lean Administration - Auftragsabwicklung und administrative Prozesse

Leistungen: Lean Management

Ein wichtiges Element von Lean Projekten und unserer erfolgreichen Arbeit ist, die frühzeitige Einbeziehung der Mitarbeiter in die Denkweise, Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen sowie ihre Sensibilisierung für Fehler und Verschwendung. So wird nicht nur für Motivation der Mitarbeiter gesorgt, sondern auch deren Know-how genutzt.

  • Wert aus der Sicht des Kunden definieren
  • Wertstrom identifizieren
  • Fluss-Prinzip umsetzen
  • Pull-Prinzip einführen
  • Perfektion anstreben

Interner oder externer Lean-Manager?

  • Interne Lean-Fachkraft aufbauen?
  • Externe Lean-Fachkraft neu anstellen?
  • Externen Berater beauftragen?

Auf diese Fragen gibt es natürlich keine pauschale Antwort.

Um eine ganzheitliche Lean-Kultur erfolgreich einzuführen, braucht man - je nach Unternehmen - alle drei Möglichkeiten.

In einem persönlichen Gespräch lernt man sich am besten kennen. Für ein Erstgespräch komme ich gerne zu Ihnen, kontaktieren Sie mich: per Mail oder unter 0 25 75 / 938 93 23.

In diesem unverbindlichen Informationsgespräch erläutere ich Ihnen gerne die Vor- und die Nachteile der drei Möglichkeiten bzw. eine Kombination aus den o. a. Möglichkeiten.

Am Ende des Gesprächs steht eine auf Ihr Unternehmen abgestimmte individuelle Strategie.

Geschäftsideen erfolgreich umsetzen!

Als gelisteter Existenzgründungsberater der KFW bieten wir Ihnen detailliertes Basiswissen für die gründungsrelevanten Themenbereiche. In einem persönlichen, kostenlosen Erstgespräch beantworten wir Ihnen gerne ihre konkreten, gründungsrelevanten Fragen nach Förderprogrammen, Businessplan, Gründungs- und Unternehmenskonzept, Finanzierung usw..

Lean von Anfang an!

Gründercoaching Deutschland

Mit dem "Gründercoaching Deutschland" werden Existenzgründer, Unternehmensnachfolger und junge Unternehmer in den ersten 5 Jahren nach der Gründung gefördert.

Lassen Sie sich nach der Gründung und in den ersten 5 Geschäftsjahren von einem kompetenten, persönlichen Berater bei allen wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen unterstützen (z.B. Optimierung Businessplan, Finanzierungsgespräche bei Banken, Controlling, Optimierung der Geschäftsprozesse usw.) und es geht Lean weiter. Wir geben der Verschwendung keine Chance.

Erhöhen Sie die Aussichten auf wirtschaftlichen Erfolg!

Ein ausführliches, unverbindliches Gespräch mit Mersjan Consulting wird sich für Sie lohnen, auch im Hinblick auf Fördermöglichkeiten.

Warum Prozessmanagement?

In der Verwaltung der Logistik, aber insbesondere in der Produktion (Dienstleistung), dem Ort der Wertschöpfung im Unternehmen, gilt es, jegliche Verschwendung zu vermeiden. Lediglich Unternehmen deren Wertschöpfung durch Flexibilität, kurze Durchlaufzeiten, hohen Qualitätsstandard, hohe Lieferfähigkeit sowie niedrige Beständen gekennzeichnet ist, werden wettbewerbsfähig sein.

Geschäftsprozesse optimieren

  • Prozessanalysen in den Kern- und Randprozessen
    zur Ermittlung von Potenzialen
  • Optimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
    - in der Verwaltung, Produktion und Logistik
  • Ermittlung von Prozesskosten
  • Reengineering von ProzessenWertstrom-Design und -Controlling
  • Wertstrom-Design und -Controlling
  • Implementierung von Prozessänderungen

Durch schnelles Handeln einer Krise zuvorkommen. Fordern Sie uns!

Lean Production - Kosten, Qualität, Lieferservice als Gradmesser Ihrer Produktionseffizienz

Der Kern unserer Arbeit, sind die Methoden des Lean Production - in Ihrer ganzen Vielfalt.
Ein optimaler Wertstrom und optimierte Handgriffe werden entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Kern- und Randprozesse) implementiert, im Vordergrund.
Lean Production verkürzt Ihre Durchlaufzeiten und Prozesskosten durch Eliminierung von Verschwendung. Sie produzieren Qualität mit bestmöglicher Produktivität, Ihre Lieferfähigkeit erhöht sich bei gleichzeitiger Reduzierung der Bestände.
Die Verbesserung der Prozessflüsse erhöht die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.

Lean Production

  • Definition der Strategie
  • Implementierung eines Produktionssystems
  • Wertschöpfungsprozess optimieren (One-piece-flow, 5S,
    Kaizen, KVP, Make or By, Rüstzeitreduzierung, …..)
  • Produktionsprozessplanung (REFA-Zeitstudien, MTM,
    Kundentaktung, …)
  • Wertstromorientierte Prozessorganisation
  • Implementierung von Unternehmenserfolgsorientierten Entgeltmodellen
  • Produktionscontrolling
  • Produktionsglättung (Heijunka)
  • Verbrauchssteuerung (Kanban)
  • Bedarfsgerechte Materialbereitstellung (Milkrun)
  • Shopfloor Management

Denkweise Lean: "Für den der die Verschwendung sieht, ist die Lösung in greifbarer Nähe".

Kostenreduzierung durch angewandtes Industrial Engineering

Das Ziel des Industrial Engineering ist die Optimierung der betrieblichen Abläufe unter Beachtung der sozialen Rahmenbedingungen

Industrial Engineering besteht in der Anwendung von Methoden und Erfahrungen zur Untersuchung und Gestaltung komplexer betrieblicher Zusammenhänge mit dem Ziel der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit, zur Steigerung der Produktivität und der Rentabilität in den Unternehmen

Sie bringen Ihre persönlichen, praktischen Erfahrungen ein und erhalten neue Anregungen und Ideen zur Lösung der alltäglichen Probleme vor Ort.

Sie denken gerade über Ihre spezifischen betrieblichen Verbesserungsmöglichkeiten nach?

Ja! Dann vereinbaren Sie - per Mail oder Telefon - ein unverbindliches Erstgespräch. Ich freue mich auf Sie


Ihr konkreter Nutzen

  • Ertragssteigerung
  • Nachhaltige Liquiditätsverbesserung
  • Nachhaltige Existenzfestigung
  • Verbesserung der Marktpositionierung
  • Verbesserung der Lebensqualität

Machen Sie Ihre Projekte erfolgreich!

Projektmanagement

ist in großen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. In vielen KMU Betrieben sollen hingegen Projekte meist noch nebenher abgewickelt werden – das Scheitern einzelner Projekte ist somit vorhersehbar. Professionales Projektmanagement macht – bei zunehmender Anzahl und steigender Komplexität der Projekte auch in mittelständischen Betrieben – Projekte erfolgreich.

  • Gibt es einen Überblick über alle Projekte im Unternehmen?
  • Konzentrieren sich die Ressourcen auf die richtigen Projekte?
  • Welche Projekte sollten besser beendet werden?

Dienstleistungen Projektmanagement (PMO und PO

  • Implementierung strategisches Projektmanagement-Office (PMO)
  • Implementierung unterstützenden Projektmanagement-Office (PO)
  • Projektmanager (Einzelprojekte)

  • Wir verfügen über langjährige Projekterfahrung in kleinen, mittelgroßen und großen Projekten - in KMU´s und in Konzernteilbereichen.
    Geben Sie uns eine Chance, eines Ihrer Projekte - als Projektleiter - zum Erfolg zu führen.

    • Projektplanung
    • Workshop Projektstart
    • Coaching Projektteam
    • Projektmanagement und Projektcontrolling
    • Projektmanagement auf Zeit
    • Krisenmanagement bei Projekten in Schieflage
  • Projektmanager (Einzelprojekte)

  • Profitieren auch Sie von meiner langjährigen Lean-Management Erfahrung in KMU und produktionsnahen Konzernbereichen. Als Kaufmann und REFA-Techniker für Industrial Engineering schaue ich über den Tellerrand und bin auf alle Situationen vorbereitet.

    Sprechen Sie mit uns über Ihre Projekte (Wir haben auch für kleinere Projekte ein offenes Ohr).

    HM interim solutions, Management auf Zeit auch in KMU´s

    HM interim solutions, Interim- und Projektmanagement mit Industrial Engineer Helmut Mersjan als Inhaber verfügt über fundierte Erfahrungen im Management von Industrie, Handel, Handwerk, Lager und Logistik, hier besonders in KMU und produktionsnahen Konzernbereichen.
    Wir übernehmen ergebnisverantwortlich Aufgaben in Ihrem Unternehmen und verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach dem Neustart der betreffenden strategischen Geschäftseinheit.

    Wir erarbeiten mit Ihrem Team zusammen Strategien und Lösungen zur Eliminierung von Verschwendung - dem Hauptmargenkiller - und setzen diese Konzepte nachhaltig um.

    Unsere Vorgehensweise:

    • Wir setzen am Wert- und Normengefüge des Unternehmens an
    • Wir beseitigen, was demotiviert, statt zu motivieren
    • Wir legen traditionelle Optimierungsmethoden modern aus
    • Wir nehmen Ihre Mitarbeiter/innen mit auf den Weg
    • Wir optimieren von innen heraus, Individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt

    Leistung:

    • Prozessoptimierung
    • Überbrückung von Vakanzen
    • Ertragssteigerung
    • Interim Manager (CRO, COO, CPO, SCM, CEO
    • Projektmanager

    Unsere Stärke / Ihr Vorteil

    Unsere Überzeugung ist, dass Veränderungen nur dann zum Erfolg führen, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Lösungsfindung und Umsetzung mit einbezogen werden.
    Nur die Teamarbeit von Experten für Ihre Märkte, Produkte und Kunden und wir als Experten für Projektmanagement, schaffen wir praxistaugliche Lösungen, die bei sofortiger Umsetzung ihren Nutzen entfalten.

    • Langjährige Erfahrung bei der Entwicklung und Einführung von PMO und PO in verschiedenen Branschen und Unternehmen
    • Methodensicher im Projekt- und Mehrprojektmanagement
    • Transparent und Nachvollziehbar

    Sie sollten uns auf jeden Fall einmal unverbindlich kontaktieren, damit wir eine für Sie mögliche Vorgehensweise besprechen können.

    Im Idealfall beginnt die Restrukturierung vor der zu erwartenden Gewinnminimierung und/oder vor Erreichen von Liquiditätsengpässen. Der Regelfall entspricht leider nicht dieser Vorgehensweise. Die Maßnahmen zur Umstrukturierung werden erst zu einem Zeitpunkt eingeleitet, zu dem hohe Verluste bereits eingetreten sind; es wird nicht agiert, sondern reagiert. Das Ende dieser Unternehmensphase besteht häufig darin, dass ein Unternehmen aus sich heraus den Turn-Around nicht mehr schafft und deshalb als Alternative nur der Gang zum Insolvenzgericht besteht.

    Wir helfen Ihnen, Ihr Ziel zu erreichen.


    CRO(Chief Restructuring Officer)

    Als Restrukturierungsmanager auf Zeit unterstützen wir Unternehmen vor, in und unmittelbar nach einer Krise - die Kosten zu minimieren und so nachhaltig den Ertrag zu steigern.

    Sie können uns als Koordinator für die Restrukturierungsphase (ESUG) beauftragen, aber auch während der Restrukturierungsphase als CEO einsetzen.

    Info: Insolvenz in Eigenverwaltung (ESUG)? oder Sprechen Sie uns an!

    CRO(Chief Restructuring Officer)

    Als Restrukturierungsmanager auf Zeit unterstützen wir Unternehmen vor, in und unmittelbar nach einer Krise.

    Sie können uns als Koordinator für die Restrukturierungsphase (ESUG) beauftragen, aber auch während der Restrukturierungsphase als CEO einsetzen.

    Insolvenz in Eigenverwaltung (ESUG)? Sprechen Sie uns an!

    Herzlich Willkommen bei Mersjan Consulting

    Business Process Reengineering

    Mersjan Consulting unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und schult Ihre Mitarbeiter. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern implementiert Mersjan Consulting - in Ihrem Unternehmen - individuelle, praxisgerechte, prozessorientierte, standardisierte und effiziente Prozesse.

    Zielgruppen und Branchenerfahrung: KMU und produktionsnahe Konzernbereiche

    • Fertigungs- und Produktionsbetriebe
    • Lager und Logistik
    • Handel
    • Handwerk
    • Dienstleistung
    • Verwaltung

    "Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt."
    (Walt Whitman Rostow (1916 - 2003))